Resúmenes de Presentaciones

Industrialización de Software – Manu Prego, European Software Institute

La industrialización del software se configura, desde hace ya algún tiempo, como una de las nuevas vías de desarrollo en el sector de las Tecnologías de la Información. La búsqueda de economías de escala, el ahorro de costes, la estandarización de componentes y la mejora de la calidad son algunas de las virtudes que ofrece esta nueva forma de construir las aplicaciones informáticas. El mercado está dando sus primeros pasos, todavía. Para analizar esta cuestión, el primer punto sobre el que centrar el coloquio es saber qué se entiende realmente por industrialización del software, ya que en los últimos tiempos se viene hablando de industrialización, factorías de software y centros de desarrollo, como elementos de un mismo escenario.

En este sentido, Manu Prego en su presentación explica que en la actualidad, el resultado de cualquier proyecto de desarrollo de software depende, en gran medida, de las personas que lo fabrican, lo construyen y lo diseñan, lo cual, provoca que el resultado no sea predecible. Estamos ante una actividad que sigue teniendo un marcado carácter de fabricación artesanal, ya que está hecho por personas y su resultado depende, en gran medida, de la experiencia, de la capacidad, etc. de esas personas”. Para Prego, industrializar la producción del software es, básicamente, aplicar criterios de ingeniería, de la misma manera que lo hace cualquier otra industria para fabricar sus productos.

¿Por qué usar CMMI en Software? - Paul Nielsen, SEI

El software es hoy en día uno de los motores de la economía mundial y la dependencia que la sociedad tiene de él es cada vez mayor, lo que a su vez trae nuevos y mayores retos para las organizaciones y profesionales del software, sin embargo; las prácticas actuales de la industria no siempre satisfacen las necesidades de los retos de hoy.

El Software Engineering Institute de la Universidad Carnegie Mellon de USA, creó en la década de los 80 el CMM para Software que luego evolucionó a CMMI. Hoy en día CMMI es un conjunto de productos y servicios de mejora de procesos compuesto por modelos de referencia, material de entrenamiento y métodos de evaluación. Estos productos contienen prácticas que han demostrado ser efectivas y vienen ayudando a mejorar por más de veinte años a organizaciones en todo el mundo.

Paul Nielsen, director del Software Engineering Institute, nos explicará en esta exposición por qué las organizaciones involucradas con el desarrollo de software deben considerar la adopción de CMMI y obtener los beneficios que este modelo ha traído a la industria globalmente.

CMMI para Desarrollo, CMMI para Adquisiciones y CMMI para Servicios - David Arteaga, Process Consulting

Las exigencias cada vez mayores del mercado actual requieren la construcción y sostenimiento de aplicaciones de software cada vez más complejas y a mayor velocidad. Esto ha motivado que sea cada vez menos frecuente que una aplicación de software sea desarrollada completamente por una sola organización. Es frecuente que una organización busque la contribución de proveedores o socios y conjuntamente construyan el producto deseado. Esto requiere nuevos procesos para una mejor interacción entre la organización y sus proveedores o socios.

A su vez, los usuarios de las tecnologías de información exigen no sólo aplicaciones de software operativas, en realidad requieren un servicio que les permita el apoyo efectivo de las tecnologías de información a los procesos de negocio.

En esta presentación, el Sr. Arteaga explicará cómo el CMMI para Desarrollo permite mejorar los procesos de desarrollo, mantenimiento e integración de proyectos de software, de la misma forma, explicará cómo el CMMI, a través de sus constelaciones CMMI para Adquisición y CMMI para Servicios permiten a las organizaciones mejorar sus procesos de selección, contratación y gestión de proveedores así como los procesos que permiten desarrollar, operar y entregar servicios. Esto permitirá entender la actual cobertura del CMMI para la mejora de procesos en una organización.

¿Por qué ir a los Altos Niveles de Madurez? - Patrick O’Toole, PACT

Usualmente escuchamos: “Bueno, vamos al nivel de madurez 2 luego 3 pero allí nos quedamos. Nosotros no necesitamos el nivel de madurez 4 ni 5 porque no somos una empresa de tecnología y si lo somos, es muy caro, no hacemos software muy complejo o el cliente no lo pagará, además ya tenemos métricas ¿para qué tener algo muy sofisticado?”

Esto sucede frecuentemente porque no se comprende qué significa lograr un nivel de madurez 4 ó 5 ó cuál es la visión de proyectos funcionando con un alto nivel de madurez.

Es usual también escuchar que pasar a un nivel de madurez 4 ó 5 requiere mucho más tiempo que lograr un nivel de madurez 2 ó 3, pero en realidad ¿debe ser así? ¿Existe alguna recomendación que acelere este tiempo?

En su exposición el Sr. O’Toole explicará cuál es el valor para la organización y beneficio al cliente derivado de la aplicación de procesos de alta madurez. Asimismo explicará qué significa realizar la implementación de los niveles de madurez 4 y 5.

Cómo el PSP mejora la calidad del trabajo del desarrollador – Juan José Cárdenas, Process Improvement Tools

PSP (personal software process) y TSP (team software process) son el resultado de varios años de investigación de Watts S. Humphrey en el SEI (Software Engineering Institute). PSP provee lineamientos específicos sobre cómo los desarrolladores de software pueden continuamente mejorar su desempeño, basados en una práctica estándar para desarrollar software. TSP provee los lineamientos específicos acerca de cómo los desarrolladores entrenados en PSP pueden trabajar efectivamente como integrantes de un equipo de alto desempeño.

Con PSP, los desarrolladores de software son los creadores y usuarios de sus propios procesos; estiman y planifican su trabajo cuantitativamente, como parte de su día a día; obtienen datos de alta calidad para entender, monitorear y mejorar su trabajo; gestionan la calidad de sus productos en cada paso de sus procesos de desarrollo.

Esta exposición Juan José Cárdenas, revisará PSP como una herramienta de mejora del desempeño personal de los desarrolladores de software y cómo éstos pueden convertirse en un equipo de alto desempeño usando TSP. También explicará la relación que existe entre PSP/TSP y CMMI.

ITIL Calidad en la Gestión de Servicios de TI - Guillermo Leruga, ESI Center Cono Sur

Las organizaciones dependen cada vez más de la Tecnología de la Información para alcanzar sus objetivos corporativos. Esta dependencia en aumento ha dado como resultado una necesidad creciente de servicios Tecnológicos de calidad y que los mismos se correspondan con los objetivos del negocio, y satisfagan los requisitos y las expectativas del cliente. A través de los años, el énfasis pasó de estar exclusivamente sobre el desarrollo de las aplicaciones a la gestión de servicios de TI.

Information Technology Infrastructure Library (Biblioteca de Infraestructura de Tecnologías de Información), frecuentemente abreviada ITIL®, es un marco de trabajo de las mejores prácticas destinadas a facilitar la entrega de servicios de tecnologías de la información (TI) de alta calidad. Fue desarrollada al reconocer la necesidad de mejorar la entrega y soporte de los servicios de TI y es hoy un estándar de facto para la industria. En esta presentación explicaremos brevemente qué es ITIL, sus beneficios y cómo se lleva a cabo la implementación de este marco de referencia en organizaciones públicas y privadas, grandes, medianas y pequeñas.

COBIT Gobierno de TI en la Administración Pública, Corporaciones y PYMES - Gerado Renzetti, Grupo TEKNE

En estos tiempos, para la mayoría de las  gestiones, el tema del fortalecimiento institucional es un objetivo estratégico. Para ello el uso de las tecnologías de la información se convierte en una necesidad absoluta para concretar ese objetivo, es decir, una organización con un uso eficiente y eficaz de la información con un área de tecnología de la información con visión de servicio y totalmente alineada con los objetivos institucionales.

En esta presentación se presentará las buenas prácticas que proporciona COBIT® (Control Objectives for Information and related Technology) para el gobierno de las Tecnologías de Información.

Los niveles de herramientas para la Mejora de Procesos - Juan José Cárdenas, Process Improvement Tools

Una de las principales barreras que enfrentan las organizaciones cuando emprenden sus programas de mejora de procesos es la falta de herramientas para apoyar las actividades de mejora, con frecuencia escuchamos, que la herramienta más usada en el mundo para describir procesos es, Word o que el programa de mejora ha producido muchas formatos en Excel que los proyectos deben usar; sin embargo, existen otro tipo herramientas que, usadas en forma apropiada, pueden convertirse en un acelerador del programa de mejora.

Asimismo, un problema frecuente que tienen las organizaciones es considerar, muchas veces promovido por los fabricantes de herramientas, que con sólo adquirir la herramienta estamos logrando algún nivel de madurez o mejorando los procesos. No podemos ignorar que las herramientas contribuyen y usadas apropiadamente aceleran la mejora de procesos, sin embargo existen recomendaciones que debemos seguir para asegurarnos que las herramientas realmente contribuyan con la mejora del proceso.

En esta exposición, el Sr. Cárdenas, abordará los niveles de herramientas que las organizaciones disponen para acelerar sus programas de mejora y las recomendaciones a seguir para adoptar herramientas de mejora.

Cómo el Microsoft Visual Team System puede apoyar la implementación de CMMI

Visual Studio Team System es un conjunto de herramientas que ofrece un enfoque integrado a la Gestión del ciclo de vida de las aplicaciones (ALM). Parte de esta solución está formada por las plantillas de procesos que contienen documentos y actividades claves para habilitar a las organizaciones en el uso de cualquier proceso de desarrollo, incluyendo metodologías ágiles.

En esta sesión mostraremos como Microsoft Solutions Framework (MSF) for CMMI Process Improvement, una de las plantillas que vienen incorporadas en Visual Studio Team System, permite implementar practicas de desarrollo de software maduras y que cumplen con los requerimientos para alcanzar el Nivel de Madurez 3 del Capability Maturity Model Integration (CMMI).

PMBOK versus CMMI - David Arteaga & Juan José Cárdenas, Process Consulting

¿Qué es mejor CMMI ó PMBOK? ¿Debemos optar por uno de ellos? ¿Podemos trabajar con ambos? ¿Se contradicen en algún aspecto?

El PMBOK es una guía estándar, donde el Project Management Institute (PMI) ha identificado prácticas efectivas de gestión de proyectos. CMMI es un modelo de mejora de procesos, creado por el Software Engineering Institute (SEI) de la Universidad Carnegie Mellon. Desde hace algunos años ambos modelos están teniendo gran aceptación e impacto en la industria global de TI.

En este debate-charla, David Arteaga, experto en CMMI y project management, dialogará con Juan José Cárdenas, experto en PMBOK, Project Management y abundante experiencia en implantaciones CMMI, acerca del enfoque de ambos modelos, tratando de encontrar diferencias, igualdades y aspectos complementarios, e identificando el uso apropiado de cada uno y las posibles sinergias que se pueden lograr cuando se implementan conjuntamente.

Lecciones Aprendidas de Empresas Peruanas que implementaron exitosamente CMMI

Carlos Herrera (Banco de Crédito del Perú), Aldo Galli (GMD), Emilio Fernández de Córdova (Cosapi), Roger Bernedo (Tgestiona).

En este panel, gerentes de organizaciones que ya han logrado mejoras en sus procesos alcanzado niveles de madurez CMMI compartirán experiencias que permitirán a la audiencia aprender de primera mano qué hacer y qué no hacer para lograr una implementación exitosa del CMMI.