¿Por qué asistir a este curso?

• ¿Sabe usted que el CMMI y el Scrum son complementarios y es recomendable implementar ambos a la vez?
• ¿Sabe usted cómo el CMMI puede mejorar los resultados de sus proyectos de software?
• ¿Sabe usted qué es el CMMI? ¿Sabe usted para qué sirve el CMMI?
• ¿Sabe usted que existen tres modelos CMMI? ¿Sabe para qué sirven cada uno de ellos?
• ¿Sabe cuáles son las buenas prácticas del CMMI para Desarrollo y cómo usarlas?
• ¿Sabe usted cómo interpretar e implementar las prácticas del CMMI para Desarrollo?
• ¿Le gustaría ver ejemplos concretos de cómo implementar las principales prácticas del CMMI para Desarrollo?
• ¿Sabe usted que el CMMI para Desarrollo sirve para mejorar los procesos de su organización y esto no se opone al hecho que su organización sigua una metodología ágil (scrum, XP), RUP ó un enfoque cascada?

Objetivos y beneficios del curso

• Este es un curso taller de fundamentos de CMMI y Scrum, se explican cuáles son las prácticas, cómo interpretar e implementar las prácticas del modelo CMMI para Desarrollo y cómo implementar las reglas del Scrum en un contexto de software. El énfasis del curso es en las prácticas del CMMI para Desarrollo v1.3 y el Scrum
• En el curso el participante recibe plantillas y procesos detallados ejemplos que sirven como referencia para implementar el CMMI y el Scrum
• El participante recibe en el material la explicación en castellano de cada práctica así como un extracto de la versión vigente del libro CMMI® en Castellano, una implementación para software, de David Arteaga
• El participante recibe una explicación resumen de las áreas de proceso de las tres constelaciones CMMI: CMMI para Desarrollo, CMMI para Adquisición y CMMI para Servicios
• El participante recibe una traducción en castellano del ScrumGuide, que corrige muchos de los errores de la traducción disponible en la web
• El participante recibe una traducción de todas las prácticas y metas del CMMI para Desarrollo versión 1.3
• Las prácticas del modelo CMMI para Desarrollo no deben implementarse una por una, tampoco es una solución ideal hacerlo área de proceso por área de proceso, el participante al curso recibe una herramienta diseñada por Process Consulting que le sugiere cuáles prácticas deben implementarse de manera conjunta

Introducción

Los modelos CMMI son modelos de mejora de procesos, que sirven para mejorar:

• los procesos de desarrollo y mantenimiento de productos y servicios
• los procesos de adquisición (compra, contratación u outsourcing) de productos y servicios a proveedores
• los procesos de gestión, establecimiento y entrega de servicios

Los modelos CMMI contienen mejores prácticas en gestión de proyectos, en ingeniería, en gestión de procesos, en aseguramiento de la calidad, en métricas, en gestión de la adquisición de productos y servicios a proveedores y en la gestión y entrega de servicios.

El modelo CMMI para Desarrollo es el modelo más reconocido y más usado en las empresas de software y en las áreas de sistemas de organizaciones de diversas industrias. El modelo CMMI para Desarrollo contiene el conjunto de buenas prácticas ó características que deben tener los procesos en su organización para que sean procesos efectivos, de tal forma que usted pueda entregar a sus usuarios y clientes productos y servicios de mejor calidad.

El Scrum es un marco de referencia para mejorar las prácticas de desarrollo de los equipos de software, con un énfasis en la entrega iterativa e incremental y una inspección y adaptación continua de los procesos que el equipo usa para el desarrollo y mantenimiento de software. El Scrum abarca la parte básica de la gestión de proyectos incluyendo la gestión de requerimientos. El Scrum es un marco de referencia simple que contribuye con acelerar el retorno de la inversión de una implementación CMMI.

Descripción del curso

Este curso tiene como objetivo lograr que los participantes adquieran un nivel de entendimiento básico del modelo CMMI para Desarrollo y Scrum requerido para poder aplicarlo en su trabajo diario, así como participar en un programa de mejora de procesos basado en CMMI y Scrum. Asimismo tener una visión a muy alto nivel del CMMI para Adquisiciones y del CMMI para Servicios.

Esperamos que al final del curso:

• Conozca el objetivo de las prácticas del modelo CMMI para Desarrollo y las reglas del Scrum
• Tenga ejemplos concretos para la implementación de las prácticas más importantes del modelo CMMI y de los principales artefactos del Scrum

El énfasis del curso está en la revisión de las prácticas del modelo CMMI para Desarrollo así como en su interpretación en el contexto de la implantación en una organización de software. Después de asistir al curso, los participantes tendrán la habilidad para discutir las prácticas del modelo CMMI y poder interpretar cómo implementar las prácticas en su organización.

En este curso se revisan todas las prácticas del modelo CMMI para Desarrollo y las prácticas importantes del CMMI para Adquisición y CMMI para Servicios.

Audiencia

• Jefes de proyecto, analistas y programadores
• Profesionales y ejecutivos responsable de implementar el modelo CMMI en su organización
• Responsables de la gestión y mejora de procesos

Requisitos para obtener Certificado de Asistencia al término del curso

La culminación satisfactoria de este curso requiere que los participantes participen activamente en las discusiones en el salón de clase asistiendo a todas las sesiones. El participante recibirá un certificado de Process Consulting, integrante del European Software Institute Commercial Network.

Duración

16 horas

Tópicos

• Introducción al curso
• ¿Por qué enfocar en procesos y usar un modelo de mejora de procesos de referencia?
• Resumen a alto nivel de la arquitectura y estructura de los modelos CMMI
  • Arquitectura del CMMI Versión 1.3
  • Identificación de cambios en relación a la versión 1.2
  • Constelaciones de la Suite de Productos CMMI
• Revisión de las prácticas de las áreas de proceso del CMMI para Desarrollo v1.2
  • Gestión de Requerimientos
  • Desarrollo de Requerimientos
  • Solución Técnica
  • Integración de Producto
  • Verificación
  • Validación
  • Planificación de Proyecto
  • Control y Seguimiento de Proyecto
  • Gestión de Acuerdo con Proveedores
  • Gestión de Riesgo
  • Gestión Integrada de Proyecto
  • Gestión Cuantitativa de Proyecto
  • Gestión del Desempeño Organizacional
  • Definición de Proceso Organizacional
  • Énfasis en Proceso Organizacional
  • Desempeño de Proceso Organizacional
  • Capacitación Organizacional
  • Gestión de la Configuración
  • Medición y Análisis
  • Aseguramiento de la Calidad de Proceso y Producto
  • Análisis de Decisión y Solución
  • Análisis Causal y Solución
• Revisión de ejemplos de implementación de las principales prácticas
• Revisión del Scrum
• Revisión de ejemplos de artefactos del Scrum

Respaldo

Process Consulting ha proporcionado capacitación a más de 1,500 personas y ha asesorado a más de 120 organizaciones en más de 12 países.

El material y diseño del curso así como su permanente actualización está a cargo de nuestro equipo de consultores que cuenta con las siguientes acreditaciones: SEI Certificate in CMMI, SEI-certified Introduction to CMMI-DEV Instructor, SEI-certified SCAMPI Lead Appraiser y SEI-Authorized SCAMPI B&C Team Leader para CMMI for Development, CMMI for Acquisition y CMMI for Services, ScrumMaster (Scrum Alliance), Professional ScrumMaster I (Scrum.org); esto garantiza contenidos con respaldo no habiendo otra organización en el Perú que pueda ofrecer estas características y garantía.

Materiales del Curso

El participante recibirá una copia de las transparencias del curso – en castellano.

El participante puede descargar el modelo CMMI for Development (CMMI para Desarrollo) de la pagina web del SEI http://www.sei.cmu.edu/cmmi.
El modelo CMMI no será entregado impreso en este curso.

Cronograma

Instructor

David Arteaga david.arteaga@processconsulting.net Celular (511) 99666-9749 Ver hoja de vida »