¿Por qué tomar este curso?

• ¿Sabe usted cómo se implementa el CMMI en una organización?
• ¿Sabe usted cómo gestionar el cambio que se produce al implementar nueva tecnología en una organización?
• ¿Sabe usted cómo utilizar el enfoque ágil como la metodología de implementación del CMMI en una organización?
• ¿Sabe usted que si usa un enfoque ágil como la metodología de implementación del CMMI le permite obtener un retorno de inversión acelerado?

Los modelos CMMI se han convertido en una referencia internacionalmente aceptada y comprobada para mejorar los procesos de desarrollo y mantenimiento de productos y servicios, en especial para mejorar los procesos de desarrollo y mantenimiento de software.

La mayoría de metodologías de implementación del CMMI y las estadísticas nos indican que los esfuerzos para lograr una implementación del CMMI en una organización requieren usualmente años. Sin embargo ¡esto no tiene porqué ser así!

Hace ya varios años el enfoque ágil Scrum se ha convertido en un Framework de procesos de comprobado éxito y referencia, no sólo en el desarrollo de software sino también en otro tipo de escenarios. En Process Consulting hemos comprobado que un enfoque ágil de la implementación CMMI acelera el retorno de la inversión pues permite que los beneficios de la implementación del CMMI en los proyectos de una organización se capitalicen desde el primer mes.

Objetivos y beneficios del curso

• Este es un curso taller que explica la metodología de implementación de un programa de mejora de procesos basado en CMMI. Nuestra metodología de implementación se basa en el IDEAL, el PMBOK y el Scrum.
• Se explican las fases, iteraciones, actividades y entregables usuales de un proyecto de implantación ágil del CMMI
• El participante recibe plantillas ejemplo de un plan de proyecto estándar de implantación CMMI y un cronograma estándar de actividades de un proyecto de implantación CMMI
• Se explica los factores de gestión de cambio organizacional a tomar en cuenta en una implantación CMMI
• Se explica cómo organizar el trabajo entre los distintos equipos en una implantación CMMI

Descripción del curso

Este curso tiene como objetivo que los participantes conozcan y desarrollen las habilidades que deben tener como líderes o integrantes del equipo de mejora de procesos responsable de la implementación del modelo CMMI en una organización.
Esperamos que al final del curso:

• Tenga mayor confianza en su habilidad de liderar un equipo de mejora de procesos
• Entienda las habilidades y competencias que como equipo de mejora de procesos debe desarrollar
• Tenga una visión integral de cómo planear e implementar la mejora de procesos usando como referencia el modelo CMMI

Este curso está compuesto de dinámicas, lecturas y ejercicios en clase con muchas oportunidades para preguntas de los participantes y discusiones. El énfasis del curso está en cómo se planifica e implementa de manera ágil la mejora de procesos en una organización usando el modelo CMMI como modelo de referencia, con independencia de la metodología de desarrollo de la organización. Después de asistir al curso, los participantes tendrán la habilidad para elaborar e implementar un plan de mejora de procesos, discutir la conformación del equipo de mejora de procesos y facilitar a su organización en el camino de la mejora continua usando el modelo CMMI como modelo de referencia.

Audiencia

• Integrantes del equipo de mejora de procesos
• Responsables de liderara o facilitar la mejora de procesos en su organización
• Responsables de adoptar el modelo CMMI en su organización
• Líderes e integrantes de los grupos de trabajo que implementan el modelo CMMI en su organización
• Gerentes de desarrollo
• Jefes de proyecto
• Analistas y desarrolladores

Duración

• 16 horas

Pre-requisitos

• Curso Fundamentos e Interpretación del modelo CMMI
• Curso del SEI Introduction to CMMI
• Si no ha llevado estos cursos, el participante debe recordar que en este curso no se explica el modelo CMMI, se asume que el participante ha recibido capacitación formal en el modelo

Tópicos

• Visión sistémica de la mejora de procesos
• Descripción de los conceptos relacionados con la gestión del cambio
• Uso del Scrum integrado con el IDEAL como la metodología de mejora
• Las fases de la gestión de un programa de mejora de procesos
• Conclusiones
• Formato ejemplos

Agenda Detallada

1. Visión sistémica de la mejora de procesos
• Cultura, Cambio cultural, Campaña de comunicaciones, Gestión del cambio, Modelo de compromiso, Adopción del CMMI
2. Descripción de los conceptos relacionados con la gestión del cambio
• Factores visibles y no visibles de la mejora de procesos. La resistencia al cambio. La curva de adopción. Cultura de compromiso
3. Las fases de la gestión de un programa de mejora de procesos
4. Conclusiones

Materiales del Curso

Al inicio del curso el participante recibirá una copia de las transparencias del curso. Las transparencias del curso están en español.

Requisitos para obtener Certificado de Asistencia al término del curso

La culminación satisfactoria de este curso requiere que los participantes participen activamente en las discusiones y ejercicios en el salón de clase todas las sesiones.

Garantía

Process Consulting ha proporcionado capacitación a más de 1,200 personas y ha asesorado a más de 120 organizaciones en más de 12 países.

El material y diseño del curso así como su permanente actualización está a cargo de nuestro equipo de consultores que cuenta con las siguientes acreditaciones: SEI Certificate in CMMI, SEI-Certified Introduction to CMMI-DEV Instructor, SEI-Certified SCAMPI Lead Appraiser, SEI-Authorized SCAMPI B&C Team Leader, PMP, Certified ScrumMaster y ScrumMaster Professional I.

Horario

Instructor

David Arteaga david.arteaga@processconsulting.net Celular (511) 99666-9749 Ver hoja de vida »